2023年1月11日，江蘇上上電纜集團召開了2022年度網格化工作總結交流會，副總經理蔣愛民、總經理助理狄洪杰及來自部門分廠的網格負責人、網格聯絡人、網格長100余人出席會議，全面盤點總結2022年度網格化工作經驗得失，并就2023年網格化工作作進一步部署。

據了解，網格小組最初于2020年年初成立，因新冠疫情爆發，為做好防疫工作，集團董事長丁山華提出，在全公司成立網格小組，要求10人一個網格，每個網格設置一名組長，以保障防疫工作能夠做到位。3年來，隨著公司規模的擴大，網格小組從最初剛建立時的380多個，發展到現在的530個，全面覆蓋上上員工隊伍。今年4月份人力資源部對網格又進行了升級，利用網格優勢做好人力資源工作。如今的網格小組已成為公司上傳下達的“信息橋”、關心關愛員工的“服務區”、員工合理化建議反饋的“心愿盒”，有效推動了基礎管理的精細化、高效化。

會議開始，人力資源部胡云科對2022年網格化工作進行總結匯報，細數一年來的工作成果及經驗，并對2023年網格化工作重點提出了意見。隨后來自部門分廠的網格化聯絡人代表與網格化負責人代表先后上臺發言，交流自己在網格化工作中的收獲和心得。特纜分廠網格化聯絡人吳春暉在分享時表示，“網格管理工作的開展，是‘上上家文化’濃郁氛圍的外在表現，是公司‘人誠品優、嚴細實恒’管理理念的基層要求；是‘做好每一根電纜’品牌內涵的基礎外延；更是上上文化‘企業強、職工富’美好愿景的具象化落實。”橡纜事業部網格化負責人戴展飛交流網格化工作心得時說道：“網格組長更多的是扮演站在員工角度考慮問題的‘知心人’角色，這樣的角色定位可以更好地和員工打成一片，消除因緊張的工作節奏帶來的負面抵觸情緒，更好地了解員工的所想所需，為做好人力工作提供有力支撐。”

網格化工作已成為人力資源工作的“新陣地”和做好基層工作的“強抓手”，聽了大家的經驗與心得，蔣總提出了幾點建議，一是要發揮網格更加積極的作用，通過網格更好地做好穩崗留人工作，要使網格成為關心幫助員工、征集員工建議、金點子的平臺；二是各個部門要重視網格管理，加強網格組長能力的建設，利用好網格這個平臺管好身邊的事；三是通過基層網格的建設，匯聚基層治理的能量，網格要成為各個部門負責人的“智慧網”，要成為今后基層管理力量的來源。

對做好2023年的網格化工作，狄總提出了幾點希望，一是希望大家繼續發揮網格的上傳下達，承上啟下的橋梁紐帶及潤滑劑的作用，通過各種各樣的機制來解決員工的不同需求；二是希望大家繼續保持實事求是的工作作風，立足實際問題，解決實際困難；三是希望大家進一步關心關愛廣大員工的切身需求和思想動態，為他們做力所能及的事情，全方位多角度做好人的工作；四是希望網格化工作進一步得到部門分廠的重視，更好地服務員工。

會議最后，蔣總和狄總分別為2022年度網格化管理負責人“促進獎”和“優秀獎”獲得者頒獎，并合影留念。