6月9日，江蘇上上電纜集團中高層領(lǐng)導力提升登攀計劃——高層報告會第六講在南廠區(qū)多功能廳圓滿結(jié)束。集團董事長丁山華出席會議。總經(jīng)理丁志鴻擔任此次分享會主講人。

分享會上，丁總經(jīng)理說，上上電纜這一路走來不容易，尤其在疫情三年企業(yè)能夠堅持下來，靠的是健康的“免疫系統(tǒng)”，考驗的是企業(yè)的生存能力。他從三個方面詳細闡述了如何用正確的價值理念引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要久久為功，做強主業(yè)，最關(guān)鍵的是先做強再做久，強是做久的支撐，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。二是要精益求精，做好產(chǎn)品，傳統(tǒng)制造業(yè)品牌靠產(chǎn)品支撐，要堅持做好產(chǎn)品。三是要創(chuàng)新突破，轉(zhuǎn)型升級，具體要通過技術(shù)創(chuàng)新勇攀科技高峰，下好數(shù)字棋、擁抱信息化、推進智能化，打造現(xiàn)代企業(yè)管理。

丁總經(jīng)理認為，在經(jīng)濟下行中想要更能“熬”、更能“扛”、更有“戰(zhàn)斗力”，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)功和實力，具體表現(xiàn)為“產(chǎn)品更好”、“成本更低”、“交期更短”。他要求，所有的中高級管理者一要具備強烈的責任心，保持工作熱情，持續(xù)改進、精益求精。二要有進取之心，要有所追求、不甘平庸，把學習當一項長期任務，真正做到學、思、用貫通。三要帶好團隊，所有中高級管理者既要以身作則、以德為先、提升自己，又要用好權(quán)力、樹立威信、帶好團隊。

他強調(diào)，企業(yè)越大責任越大。中高級管理者分管范圍越大，責任也越大，要做到“加減乘除”四個字?！凹印本褪且黾迂熑胃校鰪娯熑我庾R；“減”就是要減少工作差錯，減少企業(yè)風險?！俺恕本褪羌訌妼W習，提升自己，依靠學習走向未來。“除”就是要消除得過且過，消除不思進取與消極思想。

最后，丁總經(jīng)理希望全體中高級管理人員通過這次登攀計劃報告會，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“攀高比強、相互趕超”的學習和干事氛圍。希望全體中高層管理人員以更飽滿精神狀態(tài)和強烈的責任意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為把企業(yè)真正打造成行業(yè)引領(lǐng)者不斷作出新的更大貢獻。

隨著分享內(nèi)容的結(jié)束，上上電纜本次中高層領(lǐng)導力提升登攀計劃——高層報告會畫上了一個圓滿的句號。下一步，企業(yè)各級管理人員要通過相互借鑒、取長補短的形式加強學習，不斷提高自身領(lǐng)導力，成為各自分管范圍內(nèi)的引領(lǐng)者，實現(xiàn)“企業(yè)強、職工富”的目標添磚加瓦。

全體中高層管理人員、見習中層、后備干部等參加會議，各區(qū)域經(jīng)理通過在線直播觀看會議。