9月17日，恰逢“2014年全國質(zhì)量月”期間，江蘇上上電纜集團董事長、總經(jīng)理丁山華做客中國質(zhì)量新聞網(wǎng)《中國質(zhì)量直播間》，就電線電纜行業(yè)質(zhì)量提升話題接受專訪。

丁董事長緊扣質(zhì)量主題，暢談質(zhì)量對于國家、民族工業(yè)的重要意義，同時站在行業(yè)高度，針對電纜企業(yè)未來的生存發(fā)展之路提出了不少好的建議、意見。尤其丁董事長用樸實、中肯、有力的言語暢談上上質(zhì)量觀，并在科技創(chuàng)新、培養(yǎng)人、使用人等方面做了詳細介紹。

丁山華認為，國家對質(zhì)量提升越來越重視，營造了一個良好的氛圍和社會環(huán)境。質(zhì)量提升是強國之道，興國之策，主體是企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該主動、自發(fā)地做好質(zhì)量提升工作。上上的宗旨是不求規(guī)模最大，但求綜合素質(zhì)最佳。佳就是質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的綜合反映。縱觀世界500強所有制造業(yè)都是靠質(zhì)量靠品牌去取勝，去做強做大的，尤其是電纜行業(yè)。

丁山華表示，一旦產(chǎn)品到了用戶手里用了就出問題，就是言行不一致，就是道德問題。為確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失，上上采取了一切措施。首先從思想上要不斷地灌輸質(zhì)量的重要性，在上上，質(zhì)量比天大，上上把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命、員工的飯碗，是道德問題、是尊嚴；同時，上上引入卓越績效管理模式5S管理、精益生產(chǎn)管理，通過這些科學(xué)的手段來確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

對于轉(zhuǎn)型升級，丁山華提出自己見解。他表示，國家經(jīng)濟現(xiàn)在由高速發(fā)展轉(zhuǎn)到中低速發(fā)展，按照李克強總理的話說，可能是常態(tài)化，電纜行業(yè)也是如此，所以必須要轉(zhuǎn)型升級，由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。首先要靠質(zhì)量，要做精品，質(zhì)量是通行證；其次，要走專業(yè)化道路，做精、做專、做批量，形成“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”，在成本上要有優(yōu)勢，質(zhì)量好、價格低，物美價廉，就是競爭力；第三，要開發(fā)一些高技術(shù)含量、高附加值、有難度的產(chǎn)品。

上上三代AP1000殼內(nèi)核電纜技術(shù)填補世界核級電纜歷史空白，是為中華民族爭氣的項目。就核電纜質(zhì)量，丁山華強調(diào)，上上為核級電纜奮斗了將近二十年，目前國內(nèi)所有在建的、運行的核電站都有上上電纜，國外的也用上上電纜。國內(nèi)企業(yè)要抱成團走出去，迎接新的挑戰(zhàn)，首先質(zhì)量一定要做到萬無一失。

丁山華認為，上上發(fā)展到今天，靠的就是一個“人”字。他表示，人是關(guān)鍵，上上提倡人誠品優(yōu)，好人品才能做出好產(chǎn)品，優(yōu)秀的人才就能開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。為此，上上采用各種不同的、有效的方法培養(yǎng)和提高人的素質(zhì)，在上上的每一位干部員工都能規(guī)劃自己的愿景。在上上，有多大的能力就可以提供多大的舞臺。

最后，面對當前嚴峻的市場形勢和激烈的競爭，丁山華用12個字給予處于發(fā)展中的線纜中小企業(yè)的啟發(fā)和建議，即“揚長避短、量力而行、乘勢而上”。